股票代码:603979

谦比希:强推标准化建设让井巷“旧貌换新颜”

时间:2020/3/24 13:57:00 2194人次浏览


谦比希项目企业是企业在海外的第一个项目企业,已有近20年的历程。这里井下工作条件艰苦,点多面广,老旧巷道较多,员工普遍标准化意识低,致使现场标准化工作推进难度大,进度迟缓。
        进入2020年以来,在股份企业副总裁、海外事业部总经理王友成的要求和督促下,常务副总经理郭大地及生产运行协调部多次到项目企业进行帮助和引导,项目企业负责人积极响应,并制定相关措施,逐步营造了中赞方员工齐抓共管的局面,在标准化推进工作上取得了较好的效果。其具体做法是:
        一、定职责、定措施、定考核
        明确中赞方员工的管理职责,制定了“赞方Mine captain、Shift Boss、Safety officer(云顶国际官方网站队长、班长、安全官)片区管理考评办法”,对相关人员进行宣贯,每月分四个组对各片区进行考评。考评小组成员由中赞方各级管理技术人员组成,赞方Mine captain、Shift Boss、Safety officer参与,对照评分表逐项检查,扣分点与照片一一对应,最终形成中英文对照考评资料,再分片区分别召开通报会。会上对存在的问题照片进行公示,对照亮点图片讲解标准做法,使赞方员工清楚各自区域存在的问题,明白今后需努力的方向。
        通报考评会结束后,将相关材料交予赞方人力进行考核,对考评合格的片区相关人员根据达标情况分别给予200-1000克瓦查的奖励;对考评不合格的片区相关人员给予警告、降级、最终警告、解除劳动合同等纪律处分。
        此举调动了赞方员工的积极性,主动找相关人员拷贝亮点和问题图片,主动询问管理人员到其片区查出的问题,在班前会上布置工作任务的时候开始强调工作标准,对促进现场标准化工作的推进起到了关键的作用。
        二、加快标杆区队推进进度,以点带面,全面推进项目企业标准化工作
        2020年项目企业响应事业部号召,力争将西矿体新盘区打造一个标杆区队,为此制定了详细的推进计划,列出整改项目、标准、责任人以及完成时间。区队长每周在调度上汇报完成情况,分管经理按计划部署下周重点推进工作,安全环保室负责日常跟踪检查,完成情况纳入月度绩效实行力考核。
        在项目企业的领导下,通过区队的努力和部室的监督,西矿体新盘区各项工作均在有序进行中,已初见成效。同时项目企业也要求其他区队借鉴,逐步实现“以点带面”,全面推进现场标准化建设。
        三、以建设“标准化硐室”为抓手,提升全员标准化意识
        2020年1月中旬,项目经理曾未曾组织区队管理人员及部室负责人召开了“标准化硐室管理”培训会议,分享国内经验,展示效果图片,并要求各区队将通风管缆井充分利用,改造成材料定置管理硐室。同时要求台车、铲运机等均要有停放硐室,将各类油管、钎杆等分类摆放在硐室内,方便使用。
        培训会议结束后,各区队行动迅速,通风管缆井内杂物清除、平整场地、地坪硬化、定置摆放架及定置牌制作有序进行。截至2月底,各类材料定置硐室及设备存放硐室基本设置齐全,工器具、材料定置摆放,现场感官效果有了明显提升。
        四、相互借鉴,取长补短,共享成果
        项目企业每周五组织现场办公,各区队在现场标准化推进取得的成效及存在的问题都会拍照在周六调度会上进行通报,整改五定表张贴上墙,起到了亮点相互借鉴、问题共勉的效果。
        例如:西矿体老盘区在各采场口部设置了定置摆放架(用于放置撬毛棍、散装药套管以及悬挂梯子等),效果照片分享后,西矿体新盘区、主矿体均借鉴其做法,纷纷将各自采场口部也设置了定置摆放架;通报区队存在的问题时,各自均会反思本区队也存在相似的,思索如何改进和提高。
        谦比希项目企业在两级企业的领导下,将继续加强中赞方员工相互融合,大力推进现场标准化建设,以标准化建设带动项目企业其他各项工作开展,有信心在2020年向企业提交一份满意的答卷。(邹建奎)


XML 地图 | Sitemap 地图