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昭通项目部召开2020年全体员工大会部署各项工作

时间:2020/1/15 15:30:00 1219人次浏览


1月8日上午,昭通项目部召开全体员工大会,总结2019年工作情况,表彰先进,部署2020年生产经营各项工作。
       上午9时,会议在激情昂扬的司歌声中拉开序幕。随后,各分管经理依次发言,汇报了2019年分管工作情况,并对2020年安全生产、技术质量、设备物资工作进行了安排。
       接着举行了隆重的表彰仪式,隆重表彰2019年项目部先进集体和个人,颁发了荣誉证书及奖金。随后先进员工代表,各部门及各区队负责人分别作表态发言。
       紧接着,南方分企业设备物资部经理李永远代表分企业发言。他对昭通项目部2019年面对3.02深部涌水、5.17河西竖井涌水等重大影响因素,超企业年调计划全面完成各项任务表示祝贺,并就2020年项目部需要重点推进的工作进行了强调。
       最后,昭通项目经理郭建军作总结发言。他指出,项目部2019年管理尽管还存在很多不足,但总体来说从2015至2019在逐年提升,所取得的成绩得益于全体干部员工的努力。同时,他部署了2020年要做好的工作:
       一是要有攻坚克难、承上启下的决心。面对2020年能遇见的生产经营困境,全体工人和管理干部上下一条心,杜绝“小山头主义”,按时按质按规推进生产任务。区队和部门前瞻性地把人材物相匹配,过程实行闭合管理,以生产效率为目标攻坚克难。全体员工要把项目部当做家来对待,拿出干家里事情的态度来干好项目部事业。
       二是加强实行力,夯实精细化管理。抓住重点工作,制定重点措施,补短板,巩基础。加强对《实行力手册》、《精细化手册》和专题会会议纪要的学习,把各项任务进行分解,同时制定保障措施,跟进落实情况。对工艺、绩效考核方案及合同要学习,并做好各环节之间的闭合。通过强有力的考核方案,约束一些不作为的行为。
       各级管理人员职责履行到位,分管经理安排工作要到位,同时宣贯各项制度,起到“领”和“导”的作用;部门做好服务、引导,过程中严格实行制度,督促各项工作进度;区队长要将任务和目标要搞清楚,并交代给班组长和工人,同时对区域内各系统的情况要清楚,对区队内工人技能素质要清楚,培养综合型的工人队伍;班组要团结班员,对各环节严格把控。各级领导要引导班组长日常工作,提高班组长素质。大家形成团结一致、协同作战的局面,事前前瞻性地协调、沟通、准备,事中及时排查纠偏,事后总结是否到位。
       三是重抓安全,严查隐患。安全工作是为大家生命安全着想的大事,2020年要坚持股份企业1号文要求,结合项目部安全专题会要求,以人为本管安全,坚持管理体系和责任五到位,坚持标准化工作,推进标准化班组建设,推进S0P建设,深入推进双重预防机制建设,强化教育培训工作来提高员工素质。要加大现场安全点检力度,重视职业健康和环保管理,持续开展反“三违”活动,推进矿业4.0方案,夯实过程中的基础工作。同时要提升本质安全,个人行为习惯要按规矩办、按标准化流程来办。
       四是狠抓经营,带着经营的理念去工作。部门之间、部门和区队之间互相联动,解决生产经营过程中的问题。
       郭建军经理最后希翼项目部全体干部员工正确认识并积极应对项目部2020年所面临的困难,上下同心,攻坚克难,保持着昂扬向上的工作激情,继续推动昭通项目部各项事业再创佳绩。(刘波)


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